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학교자료40

문화인류학의 방법 문화인류학의 방법 1) 문화인류학의 관점 a. 총체론의 관점: "문화인류학의 기본명제는 어떤 사물의 부분도 전체를 떠나서는 충분하고 정확하게 파악 될 수 없다는 것이다. 그리고 반대로, 어떤 총체도 그것을 이루고 있는 부분들에 대한 치밀하고 전문적인 지식이 없으면 정확하게 인식될 수 없다는 문화인류학의 관점이다." b.문화상대론의 관점: 어떤 특정한 사회의 관습과 문화를 그 사회의 특수한 환경과 상황 및 문화적 맥락 속에서 이해하고 평가하는 문화인류학의 관점을 문화 상대론 또는 문화상대주의라고 한다. 참고)문화상대주의와 관련해서 우리가 생각해야할 두 가지의 양 극단적 관점이 있다. 하나는 문화국수주의 또는 자문화중심주의이며 다른 하나는 문화사대주의 또는 타문화중심주의이다. 자문화중심주의는 자기문화의 관점.. 2014. 2. 20.
문화인류학의 개요 문화인류학의 개요 정의: 문화인류학은 인류학의 한 분야로서 전 세계의 여러 민족과 문화를 비교 연구하는 학문이다. 연구대상: 인간생활의 모든 측면이다. - 가족, 친족, 혼인, 사회조직, 경제체계, 정치조직과 법질서, 종교, 퍼스낼리티, 언어,예술, 환경 특징: 그러면서도 인간생활의 모든 측면을 따로따로 떼어서 연구하지 않고 상호관련 시켜서 총체적으로 접근하고 문화의 상대성과 비교의 관점에서 연구하는 것 공헌도: 문화인류학은 또 급속히 변화하는 현대사회의 여러 가지 현실적인 문제들을 해결해주고, 미래의 인간생존을 위한 방향을 제시해 줌으로써 인간생활에 공헌하는 바가 크다. 방법론: 문화인류학이 다른 사회과학과 구별되는 특징은 문화인류학의 독특한 관점을 가지고 참여관찰을 주로 하는 현지조사에 의해서 자료를.. 2014. 2. 20.
거위와 황금알 _스티븐 코비 거위와 황금알 [Stephen R. Covey] 스티븐 코비는 프랭클린 코비사(Frankline Covey Company)의 공동 회장이며, "성공 하는 사람들의 7가지 습관", "성공하는 가족들의 7가지 습관", "원칙중심의 리더십"의 저자이며, "소중한 것을 먼저 하라"의 공동 저자이다. 생산과 생산 능력의 균형이 중요하다 업무 성과를 높이거나 수익성 제고를 위한 노력을 기울일 때 간과하지 말아야 할 것이 균형의 원칙이다. 내가 경영자들에게 자문을 할 때마다 빼놓지 않고 인용하는 것이 거위와 황금 알에 대한 이솝 우화 한 토막이다. 이 우화는 한 가난한 농부가 어느날 자기가 기르는 애완용 거위 둥지에서 번쩍번쩍 빛나는 황금 알을 하나 발견하는데서 이야기가 시작된다. 처음에 농부는 이 황금알이 가짜일 .. 2014. 2. 13.
21세기 리더십_ JOHN KOTTER 21세기 리더십 JOHN KOTTER / 하버드 경영대학원에서 고노스케 마쯔시다 석좌교수로 재직중이며. 최근에 '미쯔시다 리더십'을 저술하였다. 약50,000명 정도의 종업원을 거느리고 있는 대기업의 CEO가 하루에 만나는 직원의 숫자는 20명에 지나지 않는다. 이러한 상황에서는 중소기업처럼 직원 개인과의 개별적인 접촉을 통해서 사람들에게 직접적으로 영향을 미치거나 리드할 수 없다. 대기업에서는 리더십이 대부분 간접적으로 발휘될 수 밖에 없다. 그래서 대기업의 CEO들은 흔히 문화를 통하여 직원들에게 영향력을 미치고 있다. 문제는 지금의 경영진들이 대부분 리더십 보다는 관리에 익숙해 있다는 점이다. 대부분의 경영자들은 문화를 제대로 다룰 수 있는 능력을 갖추고 있지 못하다. 그들은 주로 정형화된 조직구조.. 2014. 2. 13.
관리 스타일 관리 스타일 KEN BLANCHARD 는 Blanchard Training and Development의 회장이다. 언젠가 전자회사에 새로 채용된 관리자로부터 편지를 받았다. 그는 훌륭한 관리자가 되는데 필요한 자질을 가졌으나 그의 스타일이 회사의 관례와 맞지 않을 뿐이라고 느끼고 있었다. 사람들이 자신의 방법에 반응하지 않음을 알았고 사람들이 자신의 스타일에 익숙해지기를 바랬다. 나는 그가 자신의 관리 스타일이 다른 사람들의 생각과 일치하지 않는다는 것을 알고 있다는 점을 높이 사고 싶다. 이에 비해 많은 관리자들은 자신의 관리 스타일이 실제로 혹은 잠재적으로 어떤 문제를 갖고 있지는 않은지에 대해 전혀 신경을 쓰지 않는다. 새로운 환경을 분석할 때, 그리고 어떤 특정한 스타일을 결정하기 전에, 다음 .. 2014. 2. 13.
경영 조직의 11가지 원칙 경영 조직의 11가지 원칙 1) 명령 일원화의 원칙 - 1인의 직권 상위자 명령 받아야 함. 명령계통 일원화 2) 전문화의 원칙 - 경영활동 능률 증진, 단일, 특수화된 업무 3) 감독 한계의 원칙 - 일반적 상층 관리층 4-8명, 하층 관리층 8-15명이 적당(통설) ① 감독자 능력, 경험, 지식, 지도력, 피감독자 능력, 훈련 정도에 따라 폭 결정 ② 직무 내용 따라 폭 달라짐 ③ 지역적 범위 따라 결정 4) 계층 단축의 원칙 - 계층이 길어지면 의사소통, 조정, 감독이 힘듦. 감독자가 많으면 인건비 증대. 5) 조정의 원칙 - 집단 노력 통합, 균형화에 조직 목적 강조 6) 기능화의 원칙 - 직무 분위로 조직 마련 7) 사기 양양의 원칙 8) 탄력성의 원칙 - 개선을 꾸준히 해야함 9) 예외의 원칙.. 2014. 1. 23.
MBO(목표관리) Management by objectives MBO(목표관리) Management by objectives Peter Drucker가 1954년 『경영의 실제』에서 주장. - 계획 기법 - 경영자가 자기 부하와 합의하여 활동 목표를 결정. 이를 바탕으로 부하의 실적 평가제도 - 특성: 목표의 구체성. 부하들의 참여. 계획 기간 명시. 실적 feedback ① 피해야 할 사항 목표지상주의 - 계획은 수단일 뿐. 상황에 따라 목표, 수단은 변할 수 있어야 한다. 숫자화 할 수 있는 목표에만 치중. - 종업원 사기, 조직문화(C.I.), 만족 등도 중시해야 한다. 과다한 서류 업무 - 형식적인 것은 최소한으로 줄여야 한다. 상의 하달식 경영 ② 실천해야 할 사항 최고 경영자의 지원 - 솔선 수범, 적극성으로 꾸준히 실천 자율의 존중 올바른 목표 선정 정.. 2014. 1. 23.
현대경영_조직 구조의 종류_라인조직/기능조직/라인스텝조직 조직 구조의 종류 1) 라인조직 Line organization - 직선적, 직계식 조직 경영자, 관리자 명령이 상에서 하의 직선적 전달 장점 ① 책임, 권한이 명백하고, 이해하기 쉽니다. ② 명령이 명확 - 통솔이 잘됨 ③ 결정이 신속 (자기 권한 내에 임기응변 조치) ④ 부하에 대한 훈련이 용이 단점 ① 관리, 감독자의 직무가 너무 넓어서 실행이 어려움 ② 각 부문 업무간 혼란 야기의 우려 ③ 만능 관리, 감독자 양성의 어려움 ④ 각 부문간 유기적 조정 곤란 ⑤ 관리, 감독자의 독단적 처사에 의한 폐해 2) 기능적 조직 Functional Organization 테일러가 ‘라인조직’을 보완하기 위해 만든 것이다. 각 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘, 감독하는 것 수 명의 기능적 .. 2014. 1. 23.

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