현대경영_조직 구조의 종류_라인조직/기능조직/라인스텝조직

조직 구조의 종류

 

1) 라인조직 Line organization - 직선적, 직계식 조직

경영자, 관리자 명령이 상에서 하의 직선적 전달

 

장점

① 책임, 권한이 명백하고, 이해하기 쉽니다.

② 명령이 명확 - 통솔이 잘됨

③ 결정이 신속 (자기 권한 내에 임기응변 조치)

④ 부하에 대한 훈련이 용이

 

 

단점

① 관리, 감독자의 직무가 너무 넓어서 실행이 어려움

② 각 부문 업무간 혼란 야기의 우려

③ 만능 관리, 감독자 양성의 어려움

④ 각 부문간 유기적 조정 곤란

⑤ 관리, 감독자의 독단적 처사에 의한 폐해

 

 

 

 

 

 

2) 기능적 조직 Functional Organization

테일러가 ‘라인조직’을 보완하기 위해 만든 것이다.

각 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘, 감독하는 것

수 명의 기능적 관리자 - 관리

기능간의 수평적, 조직적 관계에 중점

 

장점

① 기능의 업무 수행이 능률적

② 관리 감독자 양성이 용이함

③ 작업자의 과업이 명백하고 평가가 용이함

 

단점

① 파벌주의 우려

② 기업전체로의 감독, 조정이 곤란

③ 전문적 분화에 따라 간접적 관리비가 증대함

 

 

 

 

3) 라인 스텝 조직 Line & Staff organization

에머슨에 의한 제안

- 서비스(연구소, 자재부, 설계부)

- 관리(계획 스텝, 통제스텝, 조정 스텝 등의 생산 관리부, 기획실)

- 자문 스탭(조사부, 노무관계부, 시장조사부 등, 타부문 관리과정 참여)

 

장점

① Line 임무수행 시간 낭비 않음.

② Line 전문 부서 주력으로 능률적임

③ 소수 인물 능력 의존의 위험이 경감

④ 조직 관리 통제가 용이함

 

단점

① 명령 계통과 조언, 권고적 참여에 혼동

② 기능 전문화 → 하급자에 대하여 융통성과 체험, 발달 저해

③ Line은 Staff의 고문적 성격을 악용 - 책임수행을 게을리 하게 됨

④ Staff의 왕국이 됨으로 공론화되기 쉽다.

⑤ 참모부 직원 간의 불화 초래