학교자료40 BCG 매트릭스 Boston Consulting Group _현대경영 BCG 매트릭스 Boston Consulting Group 1970년. 미국 경영자문 회사 시장 점유율 “사업부서 간 자원 배분 문제 해결에 유용한 모델 SBU (Strategic Business Unit) 전략적 사업단위 : 대기업 취귑, 여러 사업 * 전체 기업은 SBU의 집합 BCG의 주장 - 시장 점유율과 이익률의 높은 상관관계 시장 점유율이 높아지면 이익률도 높아진다고 봄. - 젖소 : 성장률이 느림, 그러나 시장 점유율은 높음. 새로운 투자를 위한 자금 수요가 크지 않음. 판매량이 경쟁기업보다 많으므로 이익이 많아짐. 유동자금은 계속 공급해 주는 기업의 젖줄. - 별 : 희망을 주는 사업 단위. 따라서 기술개발, 생산시설 확충, 시장 개척 등 많은 투자가 필요함. - 개 : 장래성 없고, 유동.. 2014. 1. 23. SWOT 분석_간단하게 정리해 봤어요! SWOT 분석 조직 강점과 약점 분석 Strengths Weakness Opportunities Threats analysis 조직에 대한 평가 우리의 강점은? 우리의 약점은 환경에 대한 평가 기회 요인은 무엇인가? 우리의 위협요인은? 2014. 1. 22. 현대경영_미래 조직형태_모래시계형, 눈꽃송이형, 네트워크형, 상자형 조직 현대경영 1. 미래 조직 형태 1) 모래시계형 조직 Hourglass org. Top 중간경영자 Low - 이런 조직이 형성되는 이유? 정보 기술이 발전하고 경영정보 시스템이 발전함으로. - 소수 최고 경영자가 많은 종업원 업무활동을 지휘하고, 통제, 그리고 효과적으로 통합 가능. - 구성원들의 승진 경쟁 치열 - 수평적 이동 폭넓게 활용 - 줄어든 승진 대신에 직무 순환, 기능훈련, 성과 보상 - 중간관리자가 다양한 기능 영역의 문제를 해결하는 역할 * Top과 Low 간의 불화 가능성이 많다. → 노동조합 성장으로 이어질 수도 있음. 2) 눈꽃송이형 Cluster Org. - 팀이 조직 구성원의 기본 단위 - 중역팀 : 전략적 핵심 / 업무담당 팀들 : 겹치는 구조 - 수평지향성 (리엔지니어링 통해).. 2014. 1. 21. 현대경영_[팀제의 필요성] 현대경영 [팀제의 필요성] 1) 스피드 시대 2) 플랫화 (계층을 납작하게 만듦) 3) 인력 운영의 소수정예화 4) 상위직급 인력의 활용 - 상위직급의 실무자화 5) 유연성의 확보 - '표준화 시대는 지났다.' 수많은 작업 집단, 수요에 맞게 탄력적 재조직 가능 6) 부서 이기주의 타파 7) 전문가 육성 - 소수정예, 시너지 효과, 전문가 지향 8) 능력 중심의 동기부여 - 일중심(팀제) 9) 다양화 - 조직 구성원의 필요와 욕구 다양, 알맞은 인사관리 방식 채택 10) 인간 존중 11) 현장 밀착 경영 - 신속대응 2014. 1. 21. NGO 개념과 3대 기능_NPO / VO / THE THIRD SECTOR / CSO 개념 설명 NGO 개념과 3대 기능 1) Non Governmental Organization (비정부기구) UN(국제연합)에 의해 1949년 처음 사용됨 처음 유엔산하기관들과 결부된 단체를 지칭하는 용어였음. 1950년, 1968년에 개정을 통해 경제사회이사회(ECOSCO; Economic Social Council, 국제 연합)에 의해 국제 연합 헌장 제 71조에 협의적 지위가 규정되어 비정부기구의 참여를 제도화하고 참여 효과를 높이기 위해 경제 사회이사회에 비정부기구로 등록해서 협의할 수 있는 지위를 부여 함. - 초기 : 유엔과 협의적 위치를 갖는, 정부와 관련되지 않는, 공식적으로 인정되는 조직. 92년 리우 환경회의 94년 카이로 인구회의 95년 덴마크 코펜하겐, 사회 개발위한 세계 정상회의 95년 북경.. 2014. 1. 21. 신 조합주의 Neo Corporatism_국가 및 사회 조합 신 조합주의 Neo Corporatism 1970년 석유위기(오일쇼크) 1차, 2차 1960년말 부터 선진 자본주의 경제 성장 둔화 시작. 대표적 복지국가들인 서구 경제 위기가 닥침. 경제 위기 → 자본축적 위기 → 사회 통합의 위기 → 권력의 정통성 위기 이런 현상을 설명하는 이론적 구조로서 고전적 다원주의 이론이 가지는 한계 극복 위한 신 조합주의 노, 사, 정의 중재 하의 계급 타협(협조, 합의) → 평화적 방법으로 위기 극복 - 신조합주의 라틴 아메리카의 군사독재하에서 『조합』이 나옴 ; 국가 조합주의 Schmitter 조합주의 - 국가조합주의(배제적 조합주의) → 강제 참여, 통제 사회조합주의(융합적 조합주의) → 자율 참여, 자발적 노력 1) 국가조합주의 : 국가 통치권력 강화를 위한 강제적으.. 2014. 1. 21. 현대경영_전략적 계획, 전술적 계획 전략적 계획, 전술적 계획 Strategic Plan - 생존, 존속, 발전.... 동태적 균형(기업, 기업환경) Tactic Plan - 생산, 재고, 조달.... 세부적 관리 - 전략 : 외부환경 변화에 대처하는 방식 / 고위경영자 관점에서 작성하는 계획(고위 경영자 관점에서 마련하는 종합적 계획) - 전략적 계획의 중요성 - 기업규모가 클 때 / 환경의 격변과 불확실성이 클 때, 환경 적응력을 높이기 위해 필요. - 전략 수립과정 1) 조직의 궁긍적 목적과 활동, 목표 확인 2) 조직 여건 분석 3) 가능한 대안 모색과 선정 2014. 1. 21. 성격 자기진단 질문지 (DSM-Ⅳ에 근거) 성격 자기진단 질문지 (DSM-Ⅳ에 근거) 1 1) 거절당하거나 배척당하는 것이 싫어서 사람들과 접촉이 많은 일은 하고 싶지 않다. 2) 나한테 호감을 갖고 있지 않은 사람과는 그다지 관계를 맺고 싶지 않다. 3) 남이 나를 싫어하면 안 되므로 친한 사이에서도 자신을 억제하며 사귀는 편이다. 4) 바보 취급 당하지나 않을지, 동료들 사이에서 외톨이가 되지는 않을지 항상 불안하다. 5) 만나기로 한 약속을 바로 직전에 취소할 때가 자주 있다. 6) 어쨌든 나는 매력적이지 않으므로 남들이 나를 그다지 좋아하지 않는 것 같다. 7) 새로운 일을 하려 해도 잘되지 않을지 모른다는 불안감에 실행하지 못하다가 포기해 버릴 때가 종종 있다. 2 1) 대수롭지 않은 일도 혼자서는 결정하지 못하는 편이다. 2) 중요한 .. 2014. 1. 6. 이전 1 2 3 4 5 다음
