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현대경영7

경영 조직의 11가지 원칙 경영 조직의 11가지 원칙 1) 명령 일원화의 원칙 - 1인의 직권 상위자 명령 받아야 함. 명령계통 일원화 2) 전문화의 원칙 - 경영활동 능률 증진, 단일, 특수화된 업무 3) 감독 한계의 원칙 - 일반적 상층 관리층 4-8명, 하층 관리층 8-15명이 적당(통설) ① 감독자 능력, 경험, 지식, 지도력, 피감독자 능력, 훈련 정도에 따라 폭 결정 ② 직무 내용 따라 폭 달라짐 ③ 지역적 범위 따라 결정 4) 계층 단축의 원칙 - 계층이 길어지면 의사소통, 조정, 감독이 힘듦. 감독자가 많으면 인건비 증대. 5) 조정의 원칙 - 집단 노력 통합, 균형화에 조직 목적 강조 6) 기능화의 원칙 - 직무 분위로 조직 마련 7) 사기 양양의 원칙 8) 탄력성의 원칙 - 개선을 꾸준히 해야함 9) 예외의 원칙.. 2014. 1. 23.
MBO(목표관리) Management by objectives MBO(목표관리) Management by objectives Peter Drucker가 1954년 『경영의 실제』에서 주장. - 계획 기법 - 경영자가 자기 부하와 합의하여 활동 목표를 결정. 이를 바탕으로 부하의 실적 평가제도 - 특성: 목표의 구체성. 부하들의 참여. 계획 기간 명시. 실적 feedback ① 피해야 할 사항 목표지상주의 - 계획은 수단일 뿐. 상황에 따라 목표, 수단은 변할 수 있어야 한다. 숫자화 할 수 있는 목표에만 치중. - 종업원 사기, 조직문화(C.I.), 만족 등도 중시해야 한다. 과다한 서류 업무 - 형식적인 것은 최소한으로 줄여야 한다. 상의 하달식 경영 ② 실천해야 할 사항 최고 경영자의 지원 - 솔선 수범, 적극성으로 꾸준히 실천 자율의 존중 올바른 목표 선정 정.. 2014. 1. 23.
현대경영_조직 구조의 종류_라인조직/기능조직/라인스텝조직 조직 구조의 종류 1) 라인조직 Line organization - 직선적, 직계식 조직 경영자, 관리자 명령이 상에서 하의 직선적 전달 장점 ① 책임, 권한이 명백하고, 이해하기 쉽니다. ② 명령이 명확 - 통솔이 잘됨 ③ 결정이 신속 (자기 권한 내에 임기응변 조치) ④ 부하에 대한 훈련이 용이 단점 ① 관리, 감독자의 직무가 너무 넓어서 실행이 어려움 ② 각 부문 업무간 혼란 야기의 우려 ③ 만능 관리, 감독자 양성의 어려움 ④ 각 부문간 유기적 조정 곤란 ⑤ 관리, 감독자의 독단적 처사에 의한 폐해 2) 기능적 조직 Functional Organization 테일러가 ‘라인조직’을 보완하기 위해 만든 것이다. 각 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘, 감독하는 것 수 명의 기능적 .. 2014. 1. 23.
BCG 매트릭스 Boston Consulting Group _현대경영 BCG 매트릭스 Boston Consulting Group 1970년. 미국 경영자문 회사 시장 점유율 “사업부서 간 자원 배분 문제 해결에 유용한 모델 SBU (Strategic Business Unit) 전략적 사업단위 : 대기업 취귑, 여러 사업 * 전체 기업은 SBU의 집합 BCG의 주장 - 시장 점유율과 이익률의 높은 상관관계 시장 점유율이 높아지면 이익률도 높아진다고 봄. - 젖소 : 성장률이 느림, 그러나 시장 점유율은 높음. 새로운 투자를 위한 자금 수요가 크지 않음. 판매량이 경쟁기업보다 많으므로 이익이 많아짐. 유동자금은 계속 공급해 주는 기업의 젖줄. - 별 : 희망을 주는 사업 단위. 따라서 기술개발, 생산시설 확충, 시장 개척 등 많은 투자가 필요함. - 개 : 장래성 없고, 유동.. 2014. 1. 23.
현대경영_미래 조직형태_모래시계형, 눈꽃송이형, 네트워크형, 상자형 조직 현대경영 1. 미래 조직 형태 1) 모래시계형 조직 Hourglass org. Top 중간경영자 Low - 이런 조직이 형성되는 이유? 정보 기술이 발전하고 경영정보 시스템이 발전함으로. - 소수 최고 경영자가 많은 종업원 업무활동을 지휘하고, 통제, 그리고 효과적으로 통합 가능. - 구성원들의 승진 경쟁 치열 - 수평적 이동 폭넓게 활용 - 줄어든 승진 대신에 직무 순환, 기능훈련, 성과 보상 - 중간관리자가 다양한 기능 영역의 문제를 해결하는 역할 * Top과 Low 간의 불화 가능성이 많다. → 노동조합 성장으로 이어질 수도 있음. 2) 눈꽃송이형 Cluster Org. - 팀이 조직 구성원의 기본 단위 - 중역팀 : 전략적 핵심 / 업무담당 팀들 : 겹치는 구조 - 수평지향성 (리엔지니어링 통해).. 2014. 1. 21.
현대경영_[팀제의 필요성] 현대경영 [팀제의 필요성] 1) 스피드 시대 2) 플랫화 (계층을 납작하게 만듦) 3) 인력 운영의 소수정예화 4) 상위직급 인력의 활용 - 상위직급의 실무자화 5) 유연성의 확보 - '표준화 시대는 지났다.' 수많은 작업 집단, 수요에 맞게 탄력적 재조직 가능 6) 부서 이기주의 타파 7) 전문가 육성 - 소수정예, 시너지 효과, 전문가 지향 8) 능력 중심의 동기부여 - 일중심(팀제) 9) 다양화 - 조직 구성원의 필요와 욕구 다양, 알맞은 인사관리 방식 채택 10) 인간 존중 11) 현장 밀착 경영 - 신속대응 2014. 1. 21.
현대경영_전략적 계획, 전술적 계획 전략적 계획, 전술적 계획 Strategic Plan - 생존, 존속, 발전.... 동태적 균형(기업, 기업환경) Tactic Plan - 생산, 재고, 조달.... 세부적 관리 - 전략 : 외부환경 변화에 대처하는 방식 / 고위경영자 관점에서 작성하는 계획(고위 경영자 관점에서 마련하는 종합적 계획) - 전략적 계획의 중요성 - 기업규모가 클 때 / 환경의 격변과 불확실성이 클 때, 환경 적응력을 높이기 위해 필요. - 전략 수립과정 1) 조직의 궁긍적 목적과 활동, 목표 확인 2) 조직 여건 분석 3) 가능한 대안 모색과 선정 2014. 1. 21.

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