목표관리2 MBO(목표관리) Management by objectives MBO(목표관리) Management by objectives Peter Drucker가 1954년 『경영의 실제』에서 주장. - 계획 기법 - 경영자가 자기 부하와 합의하여 활동 목표를 결정. 이를 바탕으로 부하의 실적 평가제도 - 특성: 목표의 구체성. 부하들의 참여. 계획 기간 명시. 실적 feedback ① 피해야 할 사항 목표지상주의 - 계획은 수단일 뿐. 상황에 따라 목표, 수단은 변할 수 있어야 한다. 숫자화 할 수 있는 목표에만 치중. - 종업원 사기, 조직문화(C.I.), 만족 등도 중시해야 한다. 과다한 서류 업무 - 형식적인 것은 최소한으로 줄여야 한다. 상의 하달식 경영 ② 실천해야 할 사항 최고 경영자의 지원 - 솔선 수범, 적극성으로 꾸준히 실천 자율의 존중 올바른 목표 선정 정.. 2014. 1. 23. 목표 관리의 구체적인 이론들_좋은 목표와 예들 목표 관리 1. 목표의 중요성 Your attitude determines your altitude in life. 인생을 등산과 항해에 비교한다. 그이유는 모두가 목적지가 뚜렷하기 때문이다. 인생의 운영은 기능면으로는 자전거를 타는 것과 비슷하다. 자전거는 앞으로 나갈 때만이 안정과 균형을 얻을 수 있기 때문이다. 그렇듯이 인생도 목표를 추구하여 나아가야 방향감과 안정감이 생겨나는 것이다. “성공이란, 추구해 온 목표의 만족할 만한 성취이다”. “죄는 저속한 목표이다라는 말이있다”. 목표를 가진다는 것은 아주 훌륭한 일이다. 그것이 있느냐 없느냐에 따라 사람다운 인간과 떠돌이 부랑자의 차이가 생겨나는 것이다. 일에 성공하는 사람은 눈앞의 일보다 목표를 세우고 그것을 향해 꾸준히 전진해 가며, 변화에 대.. 2013. 11. 28. 이전 1 다음
